Modèle de mission 2025 : Présentation des perspectives 2026-2027
| Objectifs statutaires | Objectif opérationnel / Terrain d'engagement | Action | Perspectives |
|---|---|---|---|
| 01. Être aux côtés des personnes et des familles pour protéger, valoriser et transmettre leur patrimoine en confiance | 1 - Être au plus près de nos adhérents en situation de vulnérabilité | Construire l’écosystème CARAC dédié aux majeurs sous mesure de protection et de leur entourage | - Organisation des Assises de la vulnérabilité - Déploiement de formations des conseillers commerciaux sur les spécificités des personnes vulnérables (volets juridique, fiscal et opérationnel). - Lancement du produit « personnes vulnérables » en partenariat avec Selencia. - Programmation de webinaires adhérents pour informer et accompagner les publics aidants concernés. - Développement de services d’assistance dédiés. - Amélioration de l’accessibilité du site internet et extension de la documentation en FALC. - Poursuite de l’identification et de la conclusion de nouveaux partenariats pour enrichir l'écosystème. |
| Personnaliser notre accompagnement au bénéfice des personnes vulnérables pour sécuriser et simplifier la gestion de leurs contrats d’assurance vie | - Poursuite des évolutions visant à optimiser l’expérience des adhérents en situation de vulnérabilité. | ||
| 2 - S’engager sur l’éducation financière et extra-financière | Construire un dispositif d'éducation financière et extra financière à destination du grand public | - Production de 10 épisodes supplémentaires de la série Caractères de l’épargne. - Réalisation de 7 émissions dédiées à la finance pour tous en partenariat avec Skyrock PLM à destination du public jeune affinitaire. - Publication d’un cycle d’interviews avec l’économiste Jean-Philippe Petit. | |
| Initier un premier dispositif d’éducation financière et extra-financière sur mesure pour accompagner les sportifs professionnels | - Réunions de co-construction avec la Ligue - Création d'une démarche de référence - Déploiement du dispositif | ||
| 3 - Sécuriser la transmission du patrimoine sur plusieurs générations | Renforcer l'accès à un conseil patrimonial de qualité et de proximité pour tous les adhérents | - Mise en place des outils et solutions : Discovery - Recrutement des équipes, embarquement des SRA, DAD | |
| Analyser les clauses bénéficiaires de nos adhérents et proposer aux bénéficiaires un accompagnement personnalisé | - Elaboration des processus cibles et déploiement d’une relation renforcée avec les bénéficiaires, incluant la création d’un espace dédié et de services associés. - Mise en œuvre d’une stratégie de prise de contact proactive avec les adhérents afin d’augmenter le taux de mise à jour des clauses bénéficiaires. | ||
| 02. Créer de la valeur pour nos adhérents et la société civile, grâce à nos actions, nos solutions et nos investissements responsables | 4 - Investir de manière responsable, innovante et durable | Financer avec ambition des actifs œuvrant pour la préservation des écosystèmes terrestres et marins | - Suivi du montant engagé |
| Investir dans la souveraineté et l'autonomie stratégique par nos investissements responsables | - Réflexion en cours sur la possibilité d'alimenter la thématique souveraineté si l'opportunité se présente | ||
| Construire une stratégie à moyen terme pour renforcer la composante sociale de nos investissements | - Phase de test de faisabilité - Identification du plan d'action | ||
| 03. S’appuyer sur nos élus mutualistes et les acteurs des territoires, pour renforcer la proximité avec nos adhérents et développer l’entraide | 5 - Promouvoir le sport comme vecteur d’inclusion dans les territoires | Sélectionner le ou les partenaires avec lesquels s'engager et construire un ou plusieurs programmes d'inclusion dans les territoires | - Mise en œuvre opérationnelle de la collaboration avec les Clubs de la Défense. - Instruction du partenariat avec le CNSD et l'opportunité de parrainage des anciens militaires sportifs en situation de handicap. - Instruction du projet mené avec la Ligue de rugby Île-de-France et le centre KERPAPE pour mettre en place le programme sport & inclusion |
| 6 - Se mobiliser au service de l’entraide dans le monde militaire | Donner à nos sections les moyens de s'engager dans des actions d'entraide au bénéfice du monde affinitaire | - Elaboration d'un partenariat national avec l'ONaCVG avec un focus sur une démarche de solidarité auprès de anciens combattants et leurs familles dans les territoires | |
| 7 - Engager nos élus et nos collaborateurs | Mettre en place un programme d'embarquement des collaborateurs et des élus | - Proposition aux délégués de participer aux actions de solidarité aux niveaux régional et national. - Valorisation et partage des actions menées par les sections via Carac’Elus. - Conception de modules de formation à destination des nouveaux délégués et des nouveaux collaborateurs. - Organisation d’un hackathon en lien avec le Lab Innov. - Lancement du mécénat de compétences et éventuellement du dispositif de don de RTT. | |
| 04. Cultiver avec humanité, la mémoire et l’engagement qui fondent notre collectif, pour construire un avenir commun | 8- Soutenir la recherche | Etre membre fondateur de la Fondation de Myologie, qui a pour ambition d’étudier, de diagnostiquer et de soigner le muscle dans tous ses états | - Animation de l’écosystème Myologie : participation aux initiatives structurantes (Cercle des Bâtisseurs, Semaine du muscle, Assises du muscle). - Structuration transverse de la démarche : mise en place d’une équipe projet dédiée à l’identification de synergies avec les autres terrains d’engagement de la CARAC. |
| Renforcer le soutien à KERPAPE, centre de recherche dans l’innovation biomédicale, industrielle et paramédicale pour l’autonomie | |||
| Contribuer à la promotion du modèle de société à mission à l'échelle europérenne en soutenant la création d'une chaire universitaire | - Participation à l’événement de lancement de la Chaire de recherche. - C-organisation du colloque du 3 avril autour de la société à mission et le partage de valeur à destination des entrerpises, associations et étudiants. - Intégration d’au moins un groupe de travail organisé par la Chaire de recherche autour de la société à mission. | ||
| 9 - Agir pour la mémoire combattante | Prolonger de 10 ans la Fondation d’entreprise CARAC sur la mémoire et l'entraide | ||
| Favoriser l'accès au droit à réparation dans le monde affinitaire au bénéfice du plus grand nombre | - Déploiement d’une formation des conseillers mutualistes à la compréhension des enjeux du monde affinitaire. - Participation de la CARAC au comité des projets de la Fondation Armée de Terre. |
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